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给未来创始人:寻找创业想法的12条宝贵建

中国加盟网-首页 时间:2021年11月17日 13:22

  给未来创始人:寻找创业想法的12条宝贵建议(二)一条艰难又充满刺激的旅程编辑导语:创业本身就是,数的未知性它充满了无。准备过程中在创业前的★○▽,前人的宝贵经验我们要多多汲取■◇。业想法的12条宝贵建议今天我们来看看关于创,看看吧一起来◆▷●。

  dUp并实现规模化扩张的七年后在创立美国在线借贷平台Len,任首席执行官一职奥尔洛夫决定卸=☆▪,有任何后续安排并且当时完全没。

  的休整期在随后,和投资者进行了100次咖啡聊天他与行业的创始人、首席执行官,动收集建议和思路为自己的下一步行。

  创业者过后“当你成为,己有能力创造一些东西你就已经能够证明自,常令人兴奋的这种感觉是非。续创业者成为连,造的一种方式是实现持续创。洛夫说▼▽△”奥尔-◇●。

  然而“,次创业的创始人而言对于那些离开并再•◆,的恐惧却相当强烈对-…‘二次沉沦▪□△’=▷•。承认我,在意那些非理性的恐惧和不安全感无论人们多少次重复并告诉我不要,会到这些感受但我仍旧体。一个创业项目对于我的下▷-,项目更大●◁、更具有影响力的东西我显然想创造出比前一个创业•■。大声说出来把这个想法★…,有点令人生畏的多多少少还是。夫补充说”奥尔洛。

  是首次无论你,是多次创业还是二次或,夫都建议奥尔洛,感的过程中在你寻找灵,问题来指导你的方向通过以下三个简单的▽△◁。

  假的时候“在我休,我的创业背景、专业技术我都会探索该如何运用□○…,阶层打交道的经验以及与美国工薪,大众也能受益让更普遍的,质量的改善并实现生活-◇▽。他说”•…◁。

  一个商业想法很久“如果你已经思考…▪,反复思考的话并且一直在▷•,很好的迹象这是一个,它充满热情说明你对,种方式推进这个想法至少应该探索以某。●◁•”

  易见的想法发现非显而,找到打破传统智慧的东西诀窍在于比别人更早地,扩展为一个高增长的公司并将这个不太可能的想法。

  dbook)一书作者埃拉德·吉尔(Elad Gil)非常熟悉的内容这是投资者▼★、经营者-▷▪、《高增长手册》(High Growth Han。

  到并挖掘非显而易见的市场为了帮助潜在的创始人找,佳市场领域包括:新技术领域吉尔认为创始人应该探索的最,上市场拥挤度较低的领域看起来都在进入但实际★=…,常小众的市场以及看起来非☆■。

  媒体平台再到加密货币▼◆=“从移动手机到社交▷◆△,都足以表明有很多例子•▲,几年时间的复合发展许多人未能预料到,或采用率提高等方面带来什么结果将会在技术速度提高◁▼、成本下降。尔说”吉。

  面实现了快速的复合增长“我们应该关注哪些方,者说或■△,率正在合理地快速增长哪些领域的技术采用。的证据主要,或外推技术曲线应该看增长率,在你面前的数字而不是看当下摆。外此,解有关技术你也可以了,后问然,能有多少?’然后再了解下游领域□=…‘这项技术每年增长或提高速度◆▽◇。者或,100万人做这件事反过来问‘如果不是▼=◆,◆…?市场会发生哪些根本性的变化▷▼●?’”吉尔说而是有5000万人在做这件事又会怎么样。

  不是一个负面的信号“繁忙的市场本身并。四处看看如果你,会发现你可能◇▪,是有很多机会的市场中实际上◁▲▷。方面一-□•,并没有一个好的产品可能是因为这个市场,方面另一•=-,市场参与者太多也有可能是因为■▼,没有任何差异化但彼此之间几乎◇▪△。尔说□•▽”吉▲○。

  场看起来总是很拥挤鉴于许多最有趣的市,一系列的问题吉尔提供了,场空缺的有关信号来帮助你发现市。

  执行方面都非常糟糕“许多好的想法在,到强势进入如果你能做,这件事并做好,能取胜那你就。尔说”吉。

  市场确实很拥挤△•“有些拥挤的,得去进入或者不值。件工具就是一个例子向大药厂销售利基软,群体非常小因为客户▷□•。另一个领域教育科技是◆●▼,获得增长动力我认为很难。尔说”吉。

  此外“○▽,也一样物联网。有巨大的优势大型企业拥,以整合和分配因为他们可,产单一的‘智能’设备而初创企业最多只能生,规模扩大无法实现。•-”

  总之“,到底有多少空间你需要弄明白。‘游戏结束了’人们总是会认为,支付等行业或领域如果你看一下像-▷▽,总是这样情况并不◇•。尔说”吉。

  opbox普及起来的原因是“跨平台文件同步平台Dr==◇,有这样的需求市场上真的。想想仔细,接近于所有在线和使用文件的用户使用云存储解决方案的总人口应该□▲▼。x出现之前就算过一笔数如果你在Dropbo,在使用某个服务器供应商看看有多少人实际上都,来应该使用云存储以及有多少人本□▽□,会发现你就,相差甚远这些数字=•,算就能发现两者差距甚至都不用精准计▲▽。尔说▼■○”吉。

  易变成一个主流产品“但小也可以很容。r最开始融资时我记得Ube▲○,都认为很多人,出租车市场20%的份额Uber最多只能吞占,例很小这一比…•。过头来看但如今回□▲,决一个相当引人注目的用户体验问题Uber实际上是在围绕交通问题解。▽◆☆”

  些领域◇◁“在某□-▪,真正的机会的确存在,本上不愿意考虑这些机会但是投资者或创始人基,不了解这些机会或者甚至根本。

  uty也是我非常喜欢的案例之一“付费监控报警系统PagerD。始人而言对于创,一次地重复构建相同的内部工具如果你或者你的朋友在一次又,值得关注的信号那这应该是一个▲▽▽。很无聊如果这,做就行了你只需要-●,能成为一种优势因为这的确可。▲•”

  能还听说“你可,超级高端的某些想法是,规模化发展不可能实现。更高看得更远但你必须站得▼◁,能走向何方思考它到底▷▼▲。尔说★▽△”吉。

  规模的扩大而降低★◆“如果成本随着▪■,如何应用它还可以,发布Roadster跑车时候的特斯拉或者还可以为谁服务▪☆◆?想想2017年▲◇,是如何专注于车身是黑色的车的或者Uber最初的商业计划-☆。★▪”

  创始人◁◁▷“作为,你了解的事情你应该去做•▽,可能不明白即使别人,也相对较小这样竞争▽…★。如例,e)成立时尚电商品牌Stitch Fix卡特里娜·雷克(Katrina Lak,价值数十亿美元的公司并把它打造成了一个◇◇。红美妆品牌Glossier也是一个了不起的例子艾蜜莉·魏斯 (Emily Weiss)创办网。会考虑到这些市场男性企业家可能不,略了这些市场的潜力而投资者也可能忽◁▲▽,道其中存在机会但雷克和魏斯知。尔说”吉。

  经验或获得多角度观点“你可以借鉴自己的,否真的属于小众领域来了解某个机会是,某种形式出现还是说已经以,一个巨大的市场事实上可能是。○◁”

  构First Round Review的联合创始人作为教授、前首席执行官、长期投资者和早起风险投资机•◁▼,优秀创始人和伟大创始人在习惯方面有一个明显的区别霍华德·摩根(Howard Morgan)发现☆△,摆脱约束的能力这一习惯即是。

  是但□★,思时在构,自己局限于现实之中最重要的就是不要把,展开未来思考要让自己真正,任何顾忌不要有。

  术层面开始首先从技△…。变人们生活方式的产品要想打造某个能够改,的思维方式去思考你需要用超越当下。

  点子实验室(Idealab)孵化互联网公司时“当我们在1996年到2000年在创投公司,用56k的带宽大多数人还在。而然,力的用户界面要设计有吸引,须是前提宽带就必。根说”摩。

  的数值(指的传输速度)译者注:带宽是一个具体,一种传输标准(可以理解为一种服务)而宽带则指的是满足一定带宽数值的。

  样地“同,存在这样的情况2G移动带宽也。此因◁◇,想象这些约束不存在成功的开发者们就。们说”他■●。

  束不存在的话”如果这些约,们可以建立GPS会有什么结果?我。0兆伟/秒的多样化应用程序我们可以设计至少需要10。”

  应该明白■…◇“你还,与今天的创业公司关联性并不高50年后我们所了解的内容可能◆★…。创始人来说对于任何◆□●,的可能发生的事情考虑三到十年后,性和现实意义则更具有必要。□■▲”

  ound Review作者▽▪:First R,:俊一译者,局成员神译,氪旗下编译团队神译局是36,职场、生活等领域关注科技、商业、△▲-,术、新观点◇-、新风向重点介绍国外的新技★★。

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